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六西格瑪培訓
堡垒之夜岛屿代码分享
 ◆ 堡垒之夜岛屿代码分享(DFC)——在一個月內實現新產品總成本降低30%+

在產品全生命周期中,產品研發投入一般只占產品整體成本的5%左右,但它卻對產品產生70%的影響,這種影響包括成本、利潤、質量、性能等。所以研發浪費是最大的浪費,研發階段的節約是最大的節約。

     目前最為流行的六西格瑪和精益兩大管理方法論,主要是針對實施企業的現有流程和現有產品實施分析改進,按照投影原理,傳統的六西格瑪和精益模型改進的對象是占企業成本構成90%的材料、制造、運營管理等流程,這些流程對產品成本、利潤等的影響只占到30%;而對產品影響占70%的研發環節,恰好不在其關注范圍內,這一點已逐漸被大多數實施六西格瑪或精益咨詢的企業發現和領悟?;諞隕匣臼率?,六西格瑪降本設計(DFC)成為企業快速而突破性降低成本(在一個月平均降低產品成本30%)的必由之路。



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什么是堡垒之夜岛屿代码分享?


堡垒之夜岛屿代码分享是張馳國際創新專家團隊研判目前制造業產能嚴重過剩、競爭壓力空前加劇、產品更新換代周期大幅度縮減、企業創新升級動力增強的現實,綜合應用六西格瑪設計、精益設計、TOC等方法論通過集成創新開發出的一套系統創新設計方法論。

六西格瑪降本設計的目標為:

1. 在一個月內完成目標客戶特定產品的再設計;

2. 新產品總成本至少比原設計降低20%,生產工時降低30%以上;

3. 新設計的產品質量、性能指標與原有設計相比持平或有改進;

4. 新產品設計無需投入額外的人力或設備等附加資源;


為達成以上目標,
堡垒之夜岛屿代码分享遵循一套設計準則,其應用一系列六西格瑪設計和精益設計等先進方法,在設計階段幫助企業進行簡化/優化設計、從而快速有效的降低產品成本、提升產品品質、提升產品實現效率,提升產品可制造性和可裝配性。六西格瑪降本設計以成本地圖為載體展開,把整個生產過程可視化,零部件、緊固件、工裝夾具、加工裝配操作過程、檢查等在成本地圖上一覽無余。從而實現產品/流程復雜度的可視化和量化,進而通過一系列設計準則指導對設計進行優化。

堡垒之夜岛屿代码分享可以快速從產品設計開發源頭達成以下改變:

1. 簡化產品設計、壓縮工藝流程;

2. 減少裝配周期和裝配工時;

3. 減少設備使用量;

4. 降低產品總成本;

5. 預防性識別和解決產品在加工、制造、使用、維護等全生命周期的質量問題;

6. 提升設計開發效率;

 


 ◆ 堡垒之夜岛屿代码分享的實施周期

六西格瑪降本設計是因企業由效率驅動向創新驅動的轉變應運而生的一種全新設計創新方法,與傳統的六西格瑪設計(DFSS)方法論相比,六西格瑪降本設計更加聚焦和靈活,在產品開發的系統功能展開、產品功能展開和工藝功能展開三個階段可分別使用,尤其適用于基于突破性降低成本目的對現有產品再開發或新產品的開發,針對現有產品基于降本等目的的再設計,一般在一個月內可以完成設計、平均降低產品成本30%,降低裝配時間45%。
 


六西格瑪降本設計的應用范圍

六西格瑪降本設計可廣泛應用于
汽車及汽配、電器、飛機、裝備制造、鐵路設備制造、儀器儀表、家具等眾多行業。

 
六西格瑪降本設計企業如何操做?

張馳咨詢承諾以效果為導向,有意向的企業可按照以下流程操作:

1. 與張馳咨詢業務溝通,確認需求背景、產品特點等信息;

2. 將產品樣本郵遞給張馳咨詢,由張馳咨詢六西格瑪降本設計專家團隊進行綜合評估;

3. 張馳咨詢根據評估結果給出實施六西格瑪降本設計后的預期成本降低比例、生產作業工時的降低比例等指標;

4. 達成一致后張馳咨詢專家團隊進駐企業,選定目標產品;

5. 從企業研發、技術中心、創新研究中心、研究院、技術管理、制造工程、工藝、產品工程等副總、總監、經理、總工、工程師成員中選擇項目成員;

6. 六西格瑪降本設計工作坊開坊,分階段培訓,并按照六西格瑪降本設計路線圖討論實操;

7. 評價及發表,項目驗收;

8. 項目總周期約一個月,輸入為選定的新產品/需重新設計的產品/組件,輸出為設計好的新產品/新產品成本核算結果(承諾比現有產品總成本降低30%)。

 

誰選擇了六西格瑪降本設計?
 
張馳咨詢開發并實施六西格瑪降本設計一年來,已經為超過十家企業實施六西格瑪降本設計,取得目標產品總成本降低30%,零件數減少36%,生產工時減少41%的驕人業績。與張馳咨詢合作實施六西格瑪降本設計的部分客戶如下:



                                              

張馳國際管理咨詢集團優勢:

張馳咨詢以“專注于最先進管理技術的研發和推廣,持續為客戶識別價值、創造價值!”為使命,張馳國際管理咨詢集團成立十八年來,一直專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計等前沿管理技術的研發和在中國企業的推廣實施,經過長達十數年的堅持與努力,張馳國際管理咨詢集團的客戶美譽度很高,在精益六西格瑪方面具備以下優勢:


總體優勢:


? 中國六西格瑪奠基人

? 18年來持續領先的技術優勢及產品創新能力

? 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計

? 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任

? 3000個黑帶項目、8000個綠帶項目、數百個設計項目輔導經驗

? GE、三星、Sony等500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊


產品研發優勢

張馳國際的產品研發軌跡:堅守發展與創新、管理變革與管理技術的結合,多種管理創新技術在中國企業環境與文化背景下的化學化融合。

咨詢服務承諾

張馳集團憑借超過兩百家咨詢項目客戶、數千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例的實施經驗,對客戶作如下鄭重承諾:凡是與張馳國際管理咨詢集團合作,有張馳國際管理咨詢集團提供精益六西格瑪咨詢服務的客戶,我們承諾:至少500% 的投資回報率!在客戶通力合作的情況下,可以確保100% 的推行成功率!


◆張馳咨詢對精益六西格瑪的研究與發展
  

? 2004年對精益六西格瑪進行系統整合,在業界率先推出精益六西格瑪咨詢服務;

? 2004年出版國內首套《MINITAB-六西格瑪解決方案》專著  ;

? 2004年張馳先生被選為全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員;

?  2006年推出六西格瑪設計咨詢服務,中國航天科技集團六西格瑪設計項目獲得巨大成功;

?  2007年出版《識別冰山--精益六西格瑪項目選擇》專著;

? 2008年出版《九步通向成功---精益六西格瑪管理的木桶原理》專著;

? 2013年出版《第四只蘋果將砸中誰---TRIZ經典理論》專著;

? 2014年隆重推出戰略六西格瑪咨詢服務 ;

?2015年推出云六西格瑪和微六西格瑪咨詢服務;

 
 ◆張馳咨詢精益六西格瑪咨詢業績


? 2005年至今,連續十年為中國航天科技集團提供整體精益六西格瑪咨詢服務,為中國航天培養黑帶超過500人,綠帶超過800人

? 十八年累計培訓黑帶超過5000人,綠帶超過10500人,咨詢各行業客戶超過800家,指導黑帶項目超過3000個,綠帶項目超過8000個,設計項目超過700個??突в鋅誚員?。

?  2010年獲評《經理人》雜志最受尊敬管理咨詢公司精益六西格瑪類五強

? 2012年獲中國企業聯合會中國管理咨詢機構50大,精益六西格瑪類位列第1

? 2013年蟬聯中國企業聯合會中國管理咨詢機構50大

? 獲2013全球500強企業商學院最認可的TOP100咨詢機構“最佳精益六西格瑪培訓咨詢機構”

? 2009年,咨詢客戶香港信利半導體有限公司獲年度中國管理模式杰出獎

? 2011年,咨詢客戶臺灣臺達電子獲得2011年度ASQ國際卓越團隊銀獎和銅獎

? 張馳咨詢輔導的咨詢項目累計上百個項目獲得全國優秀六西格瑪獎,多個項目獲得全國優秀六西格瑪設計項目第一


◆張馳咨詢咨詢師資
 張馳咨詢的精益六西格瑪咨詢培訓團隊由全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員張馳先生一手組建,經過18年的發展,現已發展為出自GE、三星、康明斯等數十人的專職咨詢團隊。品牌保證!

 

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