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紡織品行業實施精益六西格瑪咨詢項目改善案例

發布時間:2019-05-27  來源:張馳   點擊:

紡織品行業樣板王實施精益六西格瑪咨詢項目改善案例-張馳咨詢
 
六西格瑪管理本質上以顧客為中心,以數據分析為基礎,以零缺陷為目標,使企業運作達到最佳境界。

 
【一】張馳咨詢對紡織行業現狀的理解
紡織行業為設備密集型行業,設備綜合效率的高低直接影響企業產出;質量缺陷會影響到產品等級進而影響企業效益;在新消費時代,不斷推陳出新的市場需求加大了紡織企業新產品研發的壓力,如何在激烈的競爭環境中快速響應市場需求,持續降本增效,從而立于不敗之地,創新是不二之選。


【二】張馳紡織行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為紡織行業包括英國高士線業、比利時樣板王科技、耐克、李寧等數十家家客戶實施綜合創新咨詢服務,協助客戶獲得多方面突破,平均取得以下成果:開發周期縮短30%;庫存降低30%,缺陷降低70%,單位效率提升35%。
 
【三】推行精益六西格瑪管理培訓/咨詢能解決您企業這些問題:
 
1、提升產品競爭力
2、降低成本,增強產品貫通率
3、持續改善產品質量
4、降低損失率
5、提升利潤,提高盈利
6、聚焦于制造系統品質效率提升和制造周期的縮短
.....

了解產品返工、客戶退貨、客戶滿意度低的原因嗎?遇到類似情況,98%的企業忽略質量的帶來一系列的潛在影響。
 
【四】6西格瑪的解釋,六西格瑪降低企業的質量成本
 
1個西格瑪=690000個缺陷/百萬次機會,意味著每天有2/3的事情做錯,企業將無法生存。
 
2個西格瑪=308000個缺陷/百萬次機會,意味著企業資源每天都有1/3的浪費。
 
3個西格瑪=66800個缺陷/百萬次機會,意味著平平常常的管理,企業缺乏競爭力。
 
4個西格瑪=6210個缺陷/百萬次機會,意味著企業擁有較好的管理和運營能力以及滿意的客戶。
 
5個西格瑪=230個缺陷/百萬次機會,意味著企業擁有優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶。
 
6個西格瑪=3.4個缺陷/百萬次機會,意味著企業擁有一個卓越的管理,強大的競爭力和忠誠的客戶。

通過以上西格瑪的水平和缺陷占比,您的企業目前處于幾個西格瑪水平?
 
按照六西格瑪管理理念,產品如果出現了質量缺陷、返工或客戶索賠等問題,那么產生的直接損失只是一小部分。除此之外,還有更多的間接損失,如次品的出現會加大內部流程負荷,打亂正常生產秩序等。同時,為了減少次品對于后繼工序的影響,還需要更多的投入來強化檢驗能力,并要增加維修費用。質量缺陷帶來的看不見的損失將更為嚴重,如失去市場機會,降低客戶忠誠度以及對企業的信譽度和對企業品牌的負面影響及傳播等。因此,出現質量缺陷時,企業的損失就像大海里的冰山,直接損失只是露出海面的冰山一角,水面下才是冰山的絕大部分。
 
【五】案例分享:紡織品行業樣板王實施精益六西格瑪咨詢案例
 

【培訓時間】
(2015年-)

【項目背景】
Sample King是2006年在中國深圳設立的制造工廠,為世界各地的室內裝飾紡織品行業生產織物樣品。戰略地位于深圳福田保稅區的香港邊境,使貨物能夠輕松地進出中國。 距離香港海和機場僅30分鐘路程,方便前往世界上最繁忙的運輸線路。擁有超過300名員工的團隊Sample King是一個蓬勃發展的生產設施,擁有不斷增長的高品質織物樣品產量。 整個工廠車間和配套管理部門采用最新的歐洲系統和技術進行組織。 優秀的工作條件和強大的管理團隊使得Sample King能夠滿足其不斷增長的客戶群。
Sample King的目標是以極具競爭力的價格制造最高和最優質的樣品。領域OEM市場的大門。公司產品已通過了UN、UL、CE, CCC 和ATEX認證,符合RoHS指令要求。

為了持續提升產品技術性能和企業經營水平的目標,公司高層提出導入六西格瑪管理的決策。選擇
張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴,為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務。

【項目成果】
 2016年,張馳咨詢顧問為樣板王科技培養23位六西格瑪綠帶,實施9個改善項目,收益超過400萬元人民幣。2016年開始,張馳咨詢為樣板王科技持續提供精益六西格瑪綠帶培訓并為其提供
精益生產VSM、精益生產咨詢和新廠房布局指導,并為樣板王科技經營層定期實施管理創新指導和培訓。二期項目于2016年10月關閉,取得降低庫存35%,提升整體生產效率28%的項目成果。
 
樣板王紡織公司2期精益六西格瑪咨詢項目通過驗收


二期項目成功關閉,公司外方總經理和運營層聽取了學員項目匯報后,給予本期項目成績予以高度評價。
三期項目已啟動。

圖1 SKC二期精益六西格瑪項目評審會上學員項目展示匯報


圖2 外方總經理帶領公司高管進行精益改善項目現場驗收

張馳對紡織行業創新需求的理解
全球互聯時代,紡織企業面臨的主要矛盾已經轉化為快速變化的市場需求與企業綜合創新能力不足之間的矛盾。“企業在復雜多變的市場環境中如何做好戰略規劃與迭代”;“未來產品創新該走向何方?新產品如何更好的開發?”;“如何通過智能化制造實現多快好省?”;“如何快速突破現有運營瓶頸,實現突破性流程優化?”張馳精益智造團隊基于多年咨詢經驗及對全球企業創新實踐與理論的研究與洞察,創造性地提出了“張馳精益智造環”綜合創新模型,該模型覆蓋從企業戰略規劃到行銷服務全價值鏈。
 
基于張馳精益智造環,我們提供從戰略規劃、產品創新路線(3T)、集成產品開發(IPD)、精益設計(DP)、端到端業務流程管理[MTL、LTC、ITR]、工廠/產線虛擬仿真、精益生產(Lean)、業務流程再造(BPR/BPI)、約束突破(TOC)、到智能化工廠設計或改造的綜合創新整體咨詢解決方案。


【拓展閱讀】

精益生產關注效率、成本、交期。六西格瑪管理流程、質量、過程波動。
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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

全國咨詢熱線:400-889-8319、138 2876 9299 (24小時為您服務);
 
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